O que fazemos

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Principais Serviços

  • Gemba Walk

    Esta análise do “chão de fábrica” oferece um feedback instantâneo sobre a condição atual dos negócios. O Gemba Walk, juntamente com uma Avaliação Lean, nos ajudará a entender os próximos passos a serem tomados sobre a sua jornada Lean.

  • Conscientização da Liderança

    O nível de engajamento dos colaboradores nunca é maior do que o nível de engajamento de seus líderes. Através do Gemba Walk, Coaching e Workshops orientados, os senseis Honsha ajudam a liderança a entender o Lean para que eles possam conduzir os trabalhos diários de seus funcionários da melhor forma.

  • Avaliação Lean

    A avaliação objetiva da organização analisa todas as dimensões da situação atual. Os níveis operacionais e técnicos são avaliados paralelamente aos níveis de gestão e liderança. O relatório dos resultados apresenta as oportunidades para o alinhamento e as suas prioridades, permitindo que as organizações economizem tempo e esforços em seus primeiros passos na jornada lean.

  • Workshop e Treinamento

    Os instrutores ensinam a utilizar a metodologia desenvolvida pela Toyota, reforçada por suas experiências fora da Toyota. Utilizando a abordagem socrática, eles conduzem as equipes a um profundo entendimento das técnicas de TPS/Lean. Os workshops estão ligados às necessidades atuais das empresas e o aprendizado é aplicado é posto imediatamente à prática. Enquanto o aprendizado se dá pelas simulações, pelos exercícios e pelos conceitos, a entendimento mais profundo se dá pela aplicação de forma orientada, diretamente no Gemba.

  • Coaching e implementação

    Um sensei dedicado fornece orientação e aconselhamento ao longo da implementação lean. O coaching adiciona os elementos de disciplina e respeito às normas, ao passo que os prazos e o gerenciamento do projeto são acompanhados de perto pelo mentor.

  • Auditoria Lean

    Manter os ganhos após uma melhoria lean é considerado, por muitos, a parte mais difícil da jornada. Se a aprendizagem é difícil, desaprender hábitos improdutivos pode ser ainda mais difícil. Nosso processo de coaching inclui uma auditoria operacional estruturada no início do processo. Periodicamente, um sensei analisa quão bem a empresa esteve aderindo ao sistema de modo que os ganhos não sejam perdidos após a implementação. O Honsha não realiza auditorias para as instalações que estão implementando conceitos como ferramentas autônomas.

  • Certificação

    A nossa missão é desenvolver as capacidades dentro da sua organização para que não sejam dependentes de recursos externos na multiplicação dos conhecimentos. Nossa metodologia de certificação TWI/OJT garante que um agente interno atribuído pelo cliente seja plenamente capaz de disseminar as técnicas e fazer aplicações laterais.

Missões de Desenvolvimento Executivo – Japão

Muito além das minhas expectativas

Esta citação é um dos elogios típicos que o EDM (Executive Development Mission) recebe dos participantes. As missões têm recebido executivos de diversos países, e de setores que vão desde a produção até a saúde e  prestadores de serviços, dentre vários outros. De acordo com os participantes, o aprendizado é enorme. Entre os comentários que recebemos estão: “absolutamente um marco na minha carreira profissional”, “uma das experiências mais ricas da minha vida”, e “um sonho que se tornou realidade de uma maneira muito real”. Nós esperamos comentários ainda mais melhores para cada futuro EDM.

Missão de Aprendizagem Doméstica em Lean (DLLM)

Independentemente de onde a sua empresa está localizada na jornada lean, você não vai querer perder esta oportunidade incrível, de uma semana de duração, de aprender com os sucessos de implementação lean de outros, de visitar as instalações que abraçaram a cultura lean, e de participar de uma simulação profunda e prática em lean, além de interagir com outros profissionais de melhoria contínua.

O que as pessoas que trabalharam conosco têm a dizer

Mars

Mars

Gisele Chimara – Gerente de Sistema Lean, Mars Brasil

“Depois de 2 anos de trabalho com o Honsha, decidimos começar a transformação lean em áreas administrativas. Nós alcançamos grandes resultados, reduzindo os lead times e desperdícios, que resultaram na redução de custos.”

Toyota Motor Corporation

Toyota Motor Corporation

Kiyoshi Adaniya – Coordenador Executivo

“O Honsha nunca deixa de fora os principais conceitos que compõem a base TPS/Lean.”

JP Morgan Chase

JP Morgan Chase

Sarah Merkey — Gerente de Investimentos

“O seminário Honsha revolucionou meu pensamento e abordagem para a melhoria dos processos.”

Johnson & Johnson

Johnson & Johnson

Osvaldo Louzane – Diretor Sênior

“O Honsha nos deu uma visão clara de como podemos alavançar o processo de melhoria contínua da nossa organização, enfatizando o envolvimento completo de todos em busca do simples e eficaz.”

Honsha™ Kaizen@work