Por que não existe tempo de espera padrão?
Esta é uma pergunta muito feliz feita por um aluno durante o atendimento em um cliente. Estávamos repassando os fundamentos do Lean para uma turma de alunos – os Sete Desperdícios. Explicamos os Sete Desperdícios, o motivo pelo qual o HONSHA.org trabalha com os sete, e não oito (ou mais), etc., e em seguida entramos […]
O Dilema do Investimento em Lean vs Resultados
Por José C. Farias Muito se tem falado sobre os benefícios de implantação do Lean, mas uma pergunta é recorrente: o Lean é uma despesa ou um investimento? E ao tentarmos responder essa pergunta, muitas outras surgem: quais serão os recursos necessários para a implantação de um programa Lean? Quantas pessoas e materiais? Qual a área ou infraestrutura necessária? […]
Como maximizar os ganhos do Lean através da digitalização?
Há dez anos costumava ouvir consultores desaconselharem a implementação do Kanban eletrônico e incentivarem o uso de cartões físicos e quadros, como nos primórdios da criação desse sistema. Evitavam utilizar a tecnologia para não trazer complexidade desnecessária ao chão de fábrica e continuavam focando no Lean, seja desenvolvendo pessoas, capacitando-as na identificação e resolução de problemas ou […]
Qual é o seu OMOI, Dário-san?
Taí uma palavra em japonês difícil de traduzir diretamente para o português. Se você der um google em 想い para português, vai aparecer “pensamento”. Mas é muito mais que isso. Eu gosto mais do que vem em inglês “thought, feeling, mind, heart, imagination”, que em uma tradução livre poderia ser pensamento, reflexão, atenção, consideração, […]
Você sabe como surgiu o FMDS?
Com a crescente demanda de seus veículos, a Toyota expandiu sua produção para além mar, isto é, começou a construir fábricas em vários países da Ásia, Oceania, Europa, África e América. Essas fábricas foram construídas basicamente fazendo-se uma cópia do sistema, estrutura, filosofia e conceitos até então praticados na Toyota. Porém observou-se que as […]
Lean e Indústria 4.0
Por quê um e não o outro? Ou ambos? São incompatíveis? São complementares? São mutuamente excludentes? Vamos lá. O Lean existe há muito tempo, já. Oficialmente desde 1937 com o Just-In-Time. Ficou conhecido nos Estados Unidos na década de 1970, na crise do petróleo. Eu conheci e comecei a praticar o Lean em 1994 […]
Não é TPS. É TPDS!
Muitos não conhecem o Sr. Hayashi Nampachi, TPS Sensei da Toyota. Hayashi san foi um dos últimos discípulo diretos do celebre criador do TPS, Taiichi Ohno. Eu tive a honra de conhecê-lo em uma de suas visitas a Toyota do Brasil, em 2011, na planta de São Bernardo do Campo, e como não poderia deixar […]
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