Barry se formou recentemente no Sistema Toyota de Produção, mas sempre será um estudante. Vivenciar as linhas de produção rítmicas da Austrália, Tailândia, Indonésia, Kentucky e, claro, do Japão em sua essência, tem sido um trabalho significativo. Barry é especialista na implementação de sistemas integrados e rotinas; sempre respeitando o desenvolvimento dos recursos humanos.

Ele implementou na companhia em geral: Hoshin Kanri, Toyota Business Practices, On-job-development, Leadership Development e o Toyota Way. No nível de chão de fábrica: Sistemas de desenvolvimento de gestão, engenharia e logística, Jishuken, trabalho padronizado, A3 e PDCA. Ele trabalhou no Toyota Institute, no Planejamento e Desenvolvimento Organizacional da Manufatura e no escritório TPS dentro da Toyota.

Com formação em engenharia, Barry também implementou melhorias contínuas no processamento, fabricação, embalagem, impressão e gerenciamento e serviço de alimentação para uso doméstico.

Além da experiência prática, Barry concluiu um Mestrado em Psicologia Positiva Aplicada, Diploma de Graduação em Negócios, Diploma de Treinamento e Avaliação, Diploma em Sistemas e Práticas Competitivas. Curiosamente, o primeiro diploma de Barry foi engenharia civil e é presidente da AME na Austrália.