John Shook aprendeu por 10 anos sobre Lean enquanto trabalhava na Toyota ajudando a empresa a transferir seus sistemas de produção, engenharia e gerenciamento do Japão para suas afiliadas e fornecedores no exterior.

Essa experiência internacional na implementação dos princípios Lean em uma organização lhe dá uma visão extraordinária dos desafios enfrentados por aqueles que estão interessados ​​no Lean Manufacturing. Como coautor de “Learning to See”, John ajudou a introduzir o Mapeamento do Fluxo de Valor como uma ferramenta que permite aos praticantes Lean falar uma linguagem comum.

Ele agora passa seu tempo pesquisando e desenvolvendo princípios Lean com Jim Womack, Dan Jones e Jose Ferro como consultor sênior no Lean Enterprise Institute; co-diretor do Programa de Gerenciamento de Tecnologia da University of Michigan e trabalhando com empresas para entender e implementar o Lean Manufacturing. John é um verdadeiro sensei que compartilha com entusiasmo seu conhecimento e percepções dentro da comunidade Lean e com aqueles que ainda não deram o salto.