Lory possui mais de 22 anos de experiência na área de P&L como VP, COO e funções estratégicas em vários setores verticais, incluindo sistemas hospitalares, Centro Acadêmico Médico, Sistemas Integrados de Entrega, FQHCs e em start-ups inovadores  com fins lucrativos e sociais. Lory vem prestando consultoria com o Honsha há dois anos, combinando sua experiência como Black Belt em Six Sigma com certificação ASQ (SSBB) com as metodologias orientadas para a cultura, construção de equipes e solução de problemas do Sistema Toyota de Produção (TPS).

Ao implementar TPS e kaizen, Lory foca em construir a confiança das equipes de linha de frente na solução sistemática de problemas, bem como na agilidade para passar pelos ciclos de padronização e melhoria. Ela enfatiza o papel importante da liderança tanto no nível estratégico quanto no suporte, métricas significativas e uma cultura voltada para apoiar a organização a ver os problemas como “presentes” e aculturar um senso de realização elevado nos líderes, apoiando suas equipes a melhorar continuamente os níveis de performance. Isso inclui o desenvolvimento centrado no ser humano para negócios ou design de produtos ou inovações relacionadas.

Lory é bacharel em Terapia Ocupacional pela Tufts University e possui mestrado em Política e Gestão de Saúde pela Harvard School of Public Health.