Matt Wehr

Managing Director

Matt projeta e lidera a implementação de transformações organizacionais Lean em manufatura, saúde e outros setores. Ele facilita a criação de organizações de aprendizagem que oferecem maior envolvimento dos funcionários, satisfação do cliente, operações e resultados financeiros. Matt é um ex-executivo da Toyota, treinado pelos principais senseis da Toyota Motor Corporation.

Sob a orientação dos ex-presidentes da TSSC (Toyota Production System Support Center), Hajime Ohba e Hideshi Yokoi, Matt liderou a Divisão de Desenvolvimento de Operações e Gerenciamento da Toyota. O objetivo da OMDD é desenvolver a habilidade dos gerentes em TPS, Toyota Way e Global Business Practices, melhorando as operações, criando assim senseis internos. Matt efetuou este trabalho nas fábricas de montagem da Toyota na América do Norte e em fábricas de fornecedores selecionados de 2002 a 2009.

Alguns exemplos de trabalho avançado aplicando o pensamento e a abordagem incluem:

– Supervisão de líderes projetando e liderando oficinas nacionais em powertrain, estamparia, solda de carroceria, tintas, plásticos, logística interna, inspeção e montagem
– Redução de mão de obra direta de fluxo de valor de conversão de ambulância de 70% e redução de estoque de trabalho em processo de 40%
– Reorganização e redução de custos após o fechamento da fábrica, resultando na diminuição da perda anual planejada em $ 2 milhões
– Desenvolvimento de estratégia, alinhamento e solução de problemas globais

Formado pela Harvard Business School com foco em gerenciamento geral, Matt traz uma vasta experiência na liderança do uso do Lean Toyota como sistema de negócios.