O que fazemos

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Principais Serviços

  • Gemba Walk

    Esta análise do “chão de fábrica” oferece um feedback instantâneo sobre a condição atual dos negócios. O Gemba Walk, juntamente com uma Avaliação Lean, nos ajudará a entender os próximos passos a serem tomados sobre a sua jornada Lean.

  • Conscientização da Liderança

    O nível de engajamento dos colaboradores nunca é maior do que o nível de engajamento de seus líderes. Através do Gemba Walk, Coaching e Workshops orientados, os senseis Honsha ajudam a liderança a entender o Lean para que eles possam conduzir os trabalhos diários de seus funcionários da melhor forma.

  • Avaliação Lean

    A avaliação objetiva da organização analisa todas as dimensões da situação atual. Os níveis operacionais e técnicos são avaliados paralelamente aos níveis de gestão e liderança. O relatório dos resultados apresenta as oportunidades para o alinhamento e as suas prioridades, permitindo que as organizações economizem tempo e esforços em seus primeiros passos na jornada lean.

  • Workshop e Treinamento

    Os instrutores ensinam a utilizar a metodologia desenvolvida pela Toyota, reforçada por suas experiências fora da Toyota. Utilizando a abordagem socrática, eles conduzem as equipes a um profundo entendimento das técnicas de TPS/Lean. Os workshops estão ligados às necessidades atuais das empresas e o aprendizado é aplicado é posto imediatamente à prática. Enquanto o aprendizado se dá pelas simulações, pelos exercícios e pelos conceitos, a entendimento mais profundo se dá pela aplicação de forma orientada, diretamente no Gemba.

  • Coaching e implementação

    Um sensei dedicado fornece orientação e aconselhamento ao longo da implementação lean. O coaching adiciona os elementos de disciplina e respeito às normas, ao passo que os prazos e o gerenciamento do projeto são acompanhados de perto pelo mentor.

  • Auditoria Lean

    Manter os ganhos após uma melhoria lean é considerado, por muitos, a parte mais difícil da jornada. Se a aprendizagem é difícil, desaprender hábitos improdutivos pode ser ainda mais difícil. Nosso processo de coaching inclui uma auditoria operacional estruturada no início do processo. Periodicamente, um sensei analisa quão bem a empresa esteve aderindo ao sistema de modo que os ganhos não sejam perdidos após a implementação. O Honsha não realiza auditorias para as instalações que estão implementando conceitos como ferramentas autônomas.

  • Certificação

    A nossa missão é desenvolver as capacidades dentro da sua organização para que não sejam dependentes de recursos externos na multiplicação dos conhecimentos. Nossa metodologia de certificação TWI/OJT garante que um agente interno atribuído pelo cliente seja plenamente capaz de disseminar as técnicas e fazer aplicações laterais.

Missões de Desenvolvimento Executivo – Japão

Muito além das minhas expectativas

Esta citação é um dos elogios típicos que o EDM (Executive Development Mission) recebe dos participantes. As missões têm recebido executivos de diversos países, e de setores que vão desde a produção até a saúde e  prestadores de serviços, dentre vários outros. De acordo com os participantes, o aprendizado é enorme. Entre os comentários que recebemos estão: “absolutamente um marco na minha carreira profissional”, “uma das experiências mais ricas da minha vida”, e “um sonho que se tornou realidade de uma maneira muito real”. Nós esperamos comentários ainda mais melhores para cada futuro EDM.

O que as pessoas que trabalharam conosco têm a dizer

Mars

Mars

Gisele Chimara – Gerente de Sistema Lean, Mars Brasil

“Depois de 2 anos de trabalho com o Honsha, decidimos começar a transformação lean em áreas administrativas. Nós alcançamos grandes resultados, reduzindo os lead times e desperdícios, que resultaram na redução de custos.”

Toyota Motor Corporation

Toyota Motor Corporation

Kiyoshi Adaniya – Coordenador Executivo

“O Honsha nunca deixa de fora os principais conceitos que compõem a base TPS/Lean.”

JP Morgan Chase

JP Morgan Chase

Sarah Merkey — Gerente de Investimentos

“O seminário Honsha revolucionou meu pensamento e abordagem para a melhoria dos processos.”

Johnson & Johnson

Johnson & Johnson

Osvaldo Louzane – Diretor Sênior

“O Honsha nos deu uma visão clara de como podemos alavançar o processo de melhoria contínua da nossa organização, enfatizando o envolvimento completo de todos em busca do simples e eficaz.”

Honsha™ Kaizen@work