O que fazemos

Esta análise do “chão de fábrica” oferece um feedback instantâneo sobre a condição atual dos negócios. O Gemba Walk, juntamente com uma Avaliação Lean, nos ajudará a entender os próximos passos a serem tomados sobre a sua jornada Lean.

O nível de engajamento dos colaboradores nunca é maior do que o nível de engajamento de seus líderes. Através do Gemba Walk, Coaching e Workshops orientados, os senseis Honsha ajudam a liderança a entender o Lean para que eles possam conduzir os trabalhos diários de seus funcionários da melhor forma.

A avaliação objetiva da organização analisa todas as dimensões da situação atual. Os níveis operacionais e técnicos são avaliados paralelamente aos níveis de gestão e liderança. O relatório dos resultados apresenta as oportunidades para o alinhamento e as suas prioridades, permitindo que as organizações economizem tempo e esforços em seus primeiros passos na jornada lean.

Os instrutores ensinam a utilizar a metodologia desenvolvida pela Toyota, reforçada por suas experiências fora da Toyota. Utilizando a abordagem socrática, eles conduzem as equipes a um profundo entendimento das técnicas de TPS/Lean. Os workshops estão ligados às necessidades atuais das empresas e o aprendizado é aplicado é posto imediatamente à prática. Enquanto o aprendizado se dá pelas simulações, pelos exercícios e pelos conceitos, a entendimento mais profundo se dá pela aplicação de forma orientada, diretamente no Gemba.

Um sensei dedicado fornece orientação e aconselhamento ao longo da implementação lean. O coaching adiciona os elementos de disciplina e respeito às normas, ao passo que os prazos e o gerenciamento do projeto são acompanhados de perto pelo mentor.

Manter os ganhos após uma melhoria lean é considerado, por muitos, a parte mais difícil da jornada. Se a aprendizagem é difícil, desaprender hábitos improdutivos pode ser ainda mais difícil. Nosso processo de coaching inclui uma auditoria operacional estruturada no início do processo. Periodicamente, um sensei analisa quão bem a empresa esteve aderindo ao sistema de modo que os ganhos não sejam perdidos após a implementação. O Honsha não realiza auditorias para as instalações que estão implementando conceitos como ferramentas autônomas.

A nossa missão é desenvolver as capacidades dentro da sua organização para que não sejam dependentes de recursos externos na multiplicação dos conhecimentos. Nossa metodologia de certificação TWI/OJT garante que um agente interno atribuído pelo cliente seja plenamente capaz de disseminar as técnicas e fazer aplicações laterais.